ผู้จัดการส่วนบริหารทรัพยากรและกลยุทธ์บุคคล ส่วนบริหารทรัพยากรและกลยุทธ์บุคคล สำนักบริหารกลาง

ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลของ สพร.

• จัดทำแผนบริหารทรัพยากรบุคคล ระยะ 5 ปี และแผนปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล สพร. ประจำปี และดำเนินการตามแผนปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล สพร. ประจำปี ที่ได้รับการอนุมัติ
• กำหนดและบริหารอัตรากำลังที่เหมาะสม เช่น การวิเคราะห์ปริมาณงาน (Work Load Analysis) การวิเคราะห์กำลังคน (Work Force Analysis) รายละเอียดลักษณะงาน (Job Description) และคุณสมบัติของผู้ที่จะทำงาน (Job Specification)
• กำหนดยุทธศาสตร์การจัดการบริหารค่าตอบแทน สวัสดิการและผลประโยชน์ของเจ้าหน้าที่ในสำนักงาน
• ประเมินค่างาน และทบทวนความเหมาะสมของโครงสร้างตำแหน่งงาน เพื่อการบริหารจัดการตำแหน่งงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• กำหนดนโยบายและแนวทางในการสรรหาและว่าจ้างบุคลากรของสำนักงาน
• กำหนดกรอบ และแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน รวมถึงประเมินและติดตามผลการทำงานของเจ้าหน้าที่อย่างต่อเนื่อง
• กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรของ สพร. ระดับผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ในสำนักงาน ตลอดจนสร้างระบบการเรียนรู้ที่ทันสมัย และนำ สพร. เข้าสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
• จัดทำแนวทางหรือกิจกรรมเพื่อส่งเสริมค่านิยม (Core Values) และ/หรือ วัฒนธรรมองค์กร เช่น สำรวจความผูกพันและความพึงพอใจของบริการภายในของเจ้าหน้าที่ที่มีต่อองค์กร ออกแบบกิจกรรมให้สอดคล้อง
• พัฒนา ดำเนินการด้านระบบสารสนเทศงานทรัพยากรบุคคล (Human Resource Information System : HRIS / HR Dashboard) และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อรองรับการตัดสินใจของผู้บริหาร
• จัดทำรายงาน ประสานงาน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการบริหารงานบุคคล คณะอนุกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการ และ คณะกรรมการฯ อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
• ให้คำปรึกษางานบริหารทรัพยากรบุคคล ให้กับหน่วยงานภายใน และภายนอกองค์กร

ด้านการบริหารบุคลากร

• บริหารบุคลากรภายใต้การบังคับบัญชา โดยวางแผน ติดตาม กำหนดเป้าหมายการทำงาน ประเมินผลงาน ให้คำปรึกษาแนะนำและวางแผนพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติงาน และให้ข้อแนะนำเพื่อการปรับปรุงและพัฒนา แนวทางและผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ให้คำปรึกษาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและในเรื่องของข้อปัญหา ข้อเสนอแนะหรือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานของตน
• พัฒนาศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา
• สื่อสารนโยบายที่ได้รับจากสำนักงานและผู้บังคับบัญชาให้แก่ทีมงานอย่างถูกต้องและเหมาะสม
• เป็นแบบอย่างที่ดีทั้งในเชิงการปฏิบัติงานและในเชิงจริยธรรม
• รักษาและพัฒนาผลงาน  รวมถึงขวัญและกำลังใจของทีมงานให้อยู่ในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง